2026年1月末，中国民族卫生协会北京融科医院聚焦“高效盘点、精准管控、助发展”核心目标，全面启动耗材、物资及进销存自查自纠工作，由院长李春梅带队，以严细举措摸清物资“家底”，持续提升医院物资管理水平，为医疗服务高效运转与高质量发展筑牢根基。

　　01 科学部署 有序推进

　　本次自查自纠工作由李春梅院长牵头，财务部监督，联合药械科、医保办及各临床科室成立专项工作组，共同制定方案，明确责任分工与时间节点，确保任务到人、数据准确。工作组提前梳理物资系统账目，统一操作规范，为自查自纠工作顺利开展做好充分准备。

　　02 协同联动 高效落实

　　本次自查自纠覆盖全院各科室医疗耗材、后勤物资及设备配件，重点围绕“账实核对、动态监控、流程优化”三大方向展开。通过“逐项核查、交叉校验、系统比对”模式，对库存数据、出入库记录、系统信息进行多维度校验，确保账、物、卡、系统“四统一”。同时，针对自查自纠中发现的管理薄弱环节，现场制定整改方案，优化物资申领、存储、流转流程，推动进销存管理全链条可视化、精细化。

　　此次自查自纠工作体现出高度的团队协作精神。财务部、药械科、医保办、医务部等职能科室人员全程参与监盘，保障数据真实可靠;临床科室积极协调工作安排，克服困难配合自查自纠，实现自查自纠工作与临床业务并行不误。

　　03 持续精进 助力发展

　　耗材管理是医院降本增效的重要环节，也是推进精细化运营的关键举措。本次自查自纠工作的高效完成，充分体现了医院管理部门和临床科室强大的执行力和责任心。

　　未来，中国民族卫生协会北京融科医院将继续以精益管理为抓手，不断提升资源利用效率，为医院高质量发展注入持续动力!